Seth Godin và 5 chiêu tuyển dụng đắt giá cần học hỏi
Hãy thẳng thắn với ứng viên về văn hóa công ty. Hãy khảo sát ý kiến của nhân viên, ứng viên và những đối tác quan trọng để xác định giá trị thương
Seth Godin là một trong những diễn giả và blogger nổi bật. Những thông tin chia sẻ và lời khuyên của ông trong ngành marketing đều áp dụng được vào lĩnh vực tuyển dụng. Trong khi các chuyên gia tiếp thị phải thu hút khách hàng và tăng cường nhận diện thương hiệu, thì bộ phận nhân sự phải thu hút ứng viên và tăng cường thương hiệu nhà tuyển dụng.
Thay đổi càng sớm càng tốt
Chiêu tuyển dụng thứ nhất là nhờ vào mạng xã hội và phần mềm công nghệ. Ứng dụng vào lĩnh vực tuyển dụng, sẽ có rất nhiều cách thức để quảng bá về công ty. Công ty bạn phải luôn thích ứng và thay đổi để bắt kịp xu hướng tuyển dụng mới nhất. Trong môi trường tuyển dụng cạnh tranh, nếu chỉ áp dụng những cách thức cũ thì khó đạt được kết quả. Các nhà tuyển dụng phải bước ra vùng an toàn và sẵn sàng trải nghiệm điều mới mẻ. Hãy luôn nhớ rằng các đối thủ cạnh tranh của bạn đều nắm bắt cơ hội và tận dụng công nghệ để thu hút được nhiều nhân tài.
Những chia sẻ của Godin trong ngành marketing đều là những chiêu tuyển dụng đắt giá
Nói về giá trị của bạn
Chiêu tuyển dụng thứ hai là định vị thương hiệu đối với ứng viên. Mặc dù bạn không yêu cầu ứng viên mua sản phẩm của mình nhưng trong trường hợp này, bạn đang yêu cầu họ đầu tư chính bản thân họ vào công ty. Bạn có thể cho họ được những quyền lợi gì khi làm việc tại công ty bạn? Bạn càng trao đổi rõ ràng với ứng viên, thông qua mạng xã hội, mạng tuyển dụng nội bộ và các trang tìm việc thì ứng viên sẽ dễ dàng nắm bắt thông tin và quan tâm đến công ty bạn nhiều hơn.
Thương hiệu quan tâm đến người dùng
Dịch vụ khách hàng tốt là lợi thế cạnh tranh tốt nhất. Khách hàng quan tâm đến những thương hiệu đối đãi với họ chân thành. Họ chia sẻ những trải nghiệm sản phẩm với bạn bè và người thân. Chiêu tuyển dụng thứ ba là nếu ứng viên có một trải nghiệm tích cực đối với công ty bạn trong quá trình tuyển dụng, thì khả năng họ tiếp tục nộp hồ sơ xin việc, trở thành đối tác của công ty và chia sẻ với các ứng viên khác là rất lớn. Nói đơn giản, khi bạn đối đãi với ứng viên tốt thì họ sẽ có thiện cảm để hợp tác với công ty bạn, hoặc có thể vẫn tiếp tục mong muốn trở thành nhân viên của công ty bạn sau này.
Chia sẻ và kết nối
Hãy thẳng thắn với ứng viên về văn hóa công ty. Hãy khảo sát ý kiến của nhân viên, ứng viên và những đối tác quan trọng để xác định giá trị thương hiệu của công ty bạn trong quá trình tuyển dụng. Bạn không được tự suy đoán về công ty và văn hóa công ty của mình. Chỉ khi bạn chia sẻ một cách thẳng thắn với ứng viên thì bạn mới có thể tìm được những ứng viên phù hợp và có thể gắn bó lâu dài.
Những chia sẻ của Godin đều áp dụng được vào lĩnh vực tuyển dụng
Tạo ra giá trị thông qua tương tác
Việc tuyển dụng là quá trình xây dựng mối quan hệ với ứng viên tiềm năng. Nếu có những ứng viên giỏi nộp hồ sơ trực tiếp trên trang web công ty bạn thì điều đó rất tuyệt vời. Tuy nhiên, sẽ có rất nhiều ứng viên quan tâm đến việc ứng tuyển nhưng hiện tại chưa đáp ứng những yêu cầu tuyển dụng. Những ứng viên này là nguồn nhân lực tiềm tàng cho công ty mà bạn cần phải giữ mối liên hệ để phục vụ cho công tác tuyển dụng sau này. Bạn có thể bắt đầu bằng việc mời những ứng viên này tham gia vào mạng lưới nhân tài để có thể tiếp tục tương tác với công ty trong tương lai. Tạo ra trải nghiệm ứng viên tích cực để họ sẽ muốn nộp đơn ứng tuyển sau này và đồng thời cũng chia sẻ thông tin với các ứng viên tiềm năng khác. Bạn có thể nâng cao hình ảnh công ty trong mắt ứng viên.
Related posts:
Nội Dung Khác
Leave a Reply